跳槽还是转行,"两难人"看过来

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跳槽还是转行,"两难人"看过来

工作两三年,谁都希望通过变化来改变现状,这时,如何选择就显得尤为重要:是跳槽还是不跳?是转行还是坚守?是争当老板还是甘为职员……很多人由此陷入了迷茫。在此,我们攫取几个典型个案,希望能给正处在迷茫中的职场人士一点启迪……

 
  转行或者坚守
 
  事例背景:张欣毕业于一所综合性大学的工科专业,学的是测控技术与仪器。毕业时为了留沪,选择了一家销售LCD(平板显示器)的公司做技术支持。3年下来,他发觉自己有些不能胜任这个工作(不了解相关的电路设计、程序设计等),而且公司也没有给予足够的培训和帮助。于是,张欣有了跳槽转行的想法。
 
  向阳生涯职业规划专家分析:"一般而言,对于处于职业探索期的人,我们不建议他在跳槽时选择转行。因为他们尚处在‘熟练工’的阶段,对自己所处的行业仅有粗浅的了解,马上转行不利于在职业生涯中积累足够的经验。""可是在不熟悉这个行业时赶紧转行不是有利于降低成本吗?也许有人会有这样的疑问。"洪向阳解释:"这种看法只看到眼前的成本。从职业发展理论来看,人的职业生涯可划分为成长、探索、创新、维持和衰退五个发展阶段。我们把职业生涯稳步发展之前的这段时间称为职业探索期。职业探索期持续的时间大约为1到5年,这段时间最常见的表现就是频繁跳槽、不断转行。在对行业不甚了解的情况下贸然转行,无疑会拉长职业探索期,其实是耗费了更多的成本。"
 
  建议策略:当然,假如出现以下三种情况,跳槽时可以考虑转行:一是对本行业确实不喜欢,而且在尝试了一段时间后仍然无爱好;二是知识背景与所从事的行业相差甚大,用非所学;三是行业本身正在萎缩,或者发生区域性转移,比如传统纺织行业。张欣碰到的是第一和第二种情况,所以我们建议他转行。根据所学专业,他可以转入生产制造领域,从事生产治理工作。当然,最好是与LCD有关的生产企业,比如高级玻璃制造等。
 
  寻求高升还是看重发展
 
  事例背景:刘思从某名牌大学的治理专业毕业后,在一家证券公司从事人力资源治理工作,3年的工作实践让他积累了薪资福利、绩效考核、招聘裁员等多方面的人力资源知识,他也很有信心在这方面继续发展。可是公司融资部门忽然发生变故,领导层希望刘思能够进入融资部门工作,并许诺了高于现在的薪水和良好的发展空间。刘思陷入了矛盾:是继续坚守适合自己的人力资源治理工作,还是进入薪水更高的融资部门?
 
  向阳生涯职业规划专家分析:根据职业生涯发展理论,职业生涯的提升分为内职业生涯提升与外职业生涯提升两类:内职业生涯提升主要指技术能力、待人接物的经验等自身的提升,而外职业生涯提升指的是薪水、福利、职位等外在认可度的提升。在跳槽的时候,两者可能会发生一定的矛盾。但对于25岁的人而言,谋求内职业生涯的提升至关重要。
 
  建议策略:"至于刘思,我们对他进行了一些职业倾向的测试,发现他确实比较适合人力资源治理工作,而不具备金融知识,缺乏在金融领域快速发展的基础。我们的结论是,尽管公司为他提供的机会不错,但他一旦进入很难有进一步的发展,所以建议他换一家公司,继续自己的人力资源治理工作。"洪向阳说,"幸运的是,他服从了我们的建议,跳槽成功,现在已经成为一家知名外资医药企业的招聘主任。"
 
  当老板还是为人打工
 
  事例背景:徐影在大学学的是商科,毕业后在长沙选择了一家IT公司。善于交际的她把采购工作做得有声有色,迅速成为公司的"明星员工"。但徐影不满足现状,想找一家更大、更规范的公司继续磨炼。就在这时,徐影的大学同学游说她把家乡湖南的小吃推广到上海来,并为她描绘了灿烂的前景(连锁加盟等等),而且还制订了一份极为详尽的策划书。对创业一向颇为向往的徐影心动了,她开始考虑自己要不要去上海创业。
 
  向阳生涯职业规划专家分析:"很多人都说创业要趁早,但对普通人而言,我们一般不会建议他在25岁就去创业。"洪向阳说,"一个进入行业刚刚两三年、没有多少人脉,又缺乏资源的人去创业,很难取得成功。"成熟的创业者需要有充足的产品(技术)资源、高超的人际关系处理能力,对行业本身有透彻的了解,有明确的市场目标。